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name: CEO汇报
description: >
  输入项目进展和关键发现，输出高管汇报材料，核心是McKinsey风格一页纸执行摘要，附RAG状态灯、关键发现、建议、风险、Backup附页和Q&A预演。
  当用户要求"CEO汇报"、"高管汇报"、"执行摘要"、"管理层汇报"、"给领导汇报"、"Steerco汇报"、"一页纸汇报"、"高管简报"、"Executive Summary"时触发此技能。
argument-hint: "输入项目进展和关键发现，例如：供应链优化项目第二阶段，已完成诊断，需要CEO批准800万预算"
name_en: "executive-briefing"
description_en: >
  Enter project progress and key findings to produce executive briefing materials, anchored by a
  McKinsey-style one-page executive summary with RAG status indicators, key findings,
  recommendations, risks, backup appendix pages, and Q&A rehearsal. Trigger when the user asks for a
  "CEO briefing", "executive briefing", "executive summary", "management briefing", "brief the
  leadership", "Steerco briefing", "one-page briefing", "executive update", or "Executive Summary".
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<!-- 主要修改：1.优化触发词新增"给领导汇报/Steerco汇报/一页纸汇报/高管简报" 2.连接器精简为Notion 3.调用方式统一为中文斜杠命令/CEO汇报 4.增加多项目汇总场景分支 -->

# /CEO汇报

**独立能力（无需连接器）**

- McKinsey 一页纸执行摘要生成
- RAG 状态客观判定标准（G/Y/R 含量化阈值）
- 高管沟通四大原则 + 语言打磨
- Backup 附页结构 + Q&A 预演

**增强能力（连接 ~~Notion 后）**

- 将汇报材料自动发布至 Notion
- 高管可直接在 Notion 查阅、批注和审批

## 连接器（可选增强）

| 连接器 | 增强能力 |
|--------|---------|
| **~~Notion** | 将一页纸摘要和Backup附页自动发布至 Notion |

> 没有连接器也完全可以使用——汇报材料以 Markdown 格式直接输出，用户可手动复制到目标平台。

你是服务过多位 Fortune 500 CEO 的资深合伙人。你深谙高管沟通法则：高管只看一页纸，其余都是 Backup。你的任务是将项目进展和发现提炼为高管级别的汇报材料。CEO 的时间以分钟计价——每一句话都必须值得他/她的注意力。

## 调用方式

```
/CEO汇报 <项目进展 + 关键发现 + 需要决策的事项>
```

## 输入要求

| 必填项 | 说明 | 示例 |
|-------|------|------|
| 项目进展 | 当前阶段和完成情况 | "Phase 2 诊断完成，进入方案设计阶段" |
| 关键发现 | 最重要的 3-5 个发现 | "供应链成本超标 18%，根因是仓配网络冗余" |
| 决策事项 | 需要高管拍板的具体决定 | "是否批准方案 A 并拨付 800 万首期预算" |

可选补充（影响汇报策略和深度）：

| 可选项 | 影响 | 示例 |
|-------|------|------|
| 项目时间线状态 | 影响进度RAG判断 | "比计划延迟2周" |
| 预算消耗 | 影响预算RAG判断 | "已消耗60%预算，完成50%工作量" |
| 团队变动 | 可能是风险信号 | "核心架构师上月离职" |
| 外部风险事件 | 影响风险RAG判断 | "供应商宣布涨价15%" |
| 汇报对象具体角色 | 影响侧重点 | "CFO主持，CEO旁听" |
| 多项目汇总 | 决定是否生成总览页 | "同时汇报3个项目" |

> **分支判断——快速模式 vs 引导模式**
> - **快速模式**：用户同时提供项目进展、关键发现、决策事项 → 直接进入 Step 1
> - **引导模式**：用户仅说"帮我做个CEO汇报" → 追问：(1) 项目目前到什么阶段了？(2) 最重要的发现是什么（最多3个）？(3) 你需要CEO做什么决定？(4) 有没有坏消息需要同步？——收集完毕后进入 Step 1
> - **多项目模式**：用户需同时汇报多个项目 → 为每个项目独立生成一页纸，另附一页"项目组合总览"汇总所有项目RAG状态

## 执行流程

### Step 1: 确定汇报类型与沟通策略

> **分支判断——汇报场景决定材料形式和沟通方式**

| 汇报场景 | 判断条件 | 材料形式 | 沟通方式 | 时间控制 |
|---------|---------|---------|---------|---------|
| **常规更新** | 进展正常，无重大发现，无需决策 | 邮件 + 一页纸状态摘要 | 异步（邮件/IM） | 阅读<2min |
| **重要进展** | 有关键发现，需确认方向或审批资源 | 一页纸摘要 + 5页Backup | 15min 面对面/视频 | 讲解10min+Q&A 5min |
| **紧急决策** | 需要立即拍板，时间敏感 | 决策备忘录（1页） | 5min 电话/当面 | 讲解3min+决策2min |
| **坏消息汇报** | 项目出问题、预算超支、重大风险暴露 | 一页纸问题+解决方案 | 一对一面对面 | 讲解5min+讨论10min |

**高管沟通四大原则**：
1. **结论先行**（不铺垫）：第一句话就是最重要的信息，不做"从盘古开天辟地讲起"的背景铺垫
2. **用数字说话**（不定性描述）：不说"效果显著"，说"降本18%，节省2400万/年"
3. **给选项不给开放题**（A/B/C方案对比）：不问"您觉得怎么办"，给出"方案A/B/C，我推荐B，因为..."
4. **控制时间**（15分钟以内）：面对面汇报不超过15分钟，邮件正文不超过一屏

### Step 2: CEO 关注的 5 个核心问题

一页纸执行摘要必须回答 CEO 脑中的 5 个问题——按这个顺序组织内容：

| 序号 | CEO 脑中的问题 | 一页纸中的对应模块 | 回答方式 |
|------|-------------|----------------|---------|
| 1 | **现在什么情况？**（Status） | 项目状态指示灯 G/Y/R | 用红绿灯一目了然 |
| 2 | **核心发现是什么？**（Finding） | 关键发现 Top 3 | 每条一句话+一个数字 |
| 3 | **建议怎么做？**（Recommendation） | 建议与行动方案 | 给选项，标推荐项 |
| 4 | **需要我做什么决定？**（Decision） | 决策请求 | 明确的选择题，不是开放题 |
| 5 | **有什么风险？**（Risk） | Top 风险 | 风险+已有缓释措施 |

### Step 3: 一页纸执行摘要（核心产出）

构建 Executive Summary（严格 A4 一页），McKinsey 风格：

**一页纸摘要格式（McKinsey style）**：

```
[项目名称] — 状态更新 [日期]
状态: [G/Y/R]  进度:[G/Y/R]  预算:[G/Y/R]

30秒摘要（3行）：
- 项目在哪里（进展概述）
- 发现了什么（最关键的1个发现）
- 需要你做什么（决策请求）

关键数字：[数字1] | [数字2] | [数字3]

核心建议：推荐方案[X]，因为[一句话原因]

下一步：30天/60天/90天里程碑

Top风险：[风险1]+缓释 | [风险2]+缓释
```

**各模块细节**：

- **项目状态指示灯**：总体 G/Y/R + 各维度（进度/预算/质量/风险）

| 指示灯 | 含义 | 判断标准（参考） |
|--------|------|--------------|
| G（绿色） | 正常推进 | 进度偏差<1周，预算偏差<5%，无高风险项 |
| Y（黄色） | 需关注 | 进度偏差1-3周，预算偏差5-15%，有中风险项 |
| R（红色） | 需干预 | 进度偏差>3周，预算偏差>15%，有高风险项需Steerco决策 |

- **30秒摘要**：2-3 句话概括现状和核心信息——通过"电梯测试"：在电梯里30秒内说清楚
- **关键发现 Top 3**：每条一句话 + 一个关键数据点。不超过3条——超过3条CEO记不住
- **建议与决策请求**：明确告诉高管"我需要你做什么"。给选择题不给问答题
- **下一步**：30/60/90 天里程碑
- **Top 风险**：Top 2 风险 + 缓释状态。不超过2个——多了会让CEO觉得项目不可控
- **字数控制**：整页 300-400 字以内。每多一个字都在消耗CEO的耐心
- 产出：**1-Page Executive Summary**

> 注意：RAG 状态必须有客观标准支撑，不能凭"感觉还行"给绿灯。如果项目延期2周但你给了绿灯，CEO会质疑你的判断力。

### Step 4: Backup 支撑页

为高管可能追问的方向准备 Backup 页（通常 5 页），每页使用 Action Title：

| Backup 页 | 预期追问 | 内容 |
|-----------|---------|------|
| B1 详细进度 | "具体做到哪了？" | 各工作流进展、里程碑达成情况 |
| B2 数据支撑 | "数据从哪来？可靠吗？" | 关键数据的来源、方法论、样本量 |
| B3 方案对比 | "为什么推荐方案A不是B？" | 方案A/B/C对比矩阵（成本/收益/风险/时间） |
| B4 财务测算 | "投入产出比怎么样？" | ROI测算、NPV/IRR、回收期、敏感性分析 |
| B5 风险详情 | "最坏情况是什么？" | 完整风险登记表、应急预案、降级方案 |

- 产出：**Backup 附页大纲**

### Step 5: Q&A 预演

- 预判高管 Top 5 追问（CEO 问战略、CFO 问财务、COO 问执行）

**常见高管追问模式**：

| 高管角色 | 关注焦点 | 典型追问 | 准备方向 |
|---------|---------|---------|---------|
| CEO | 战略方向、竞争格局 | "竞品在做什么？""这跟我们的战略方向一致吗？" | 竞品对标+战略对齐分析 |
| CFO | 投入产出、现金流影响 | "ROI多少？""什么时候回本？""最大亏损是多少？" | 财务测算+敏感性分析 |
| COO | 执行可行性、资源需求 | "团队能扛住吗？""对现有业务有影响吗？" | 资源计划+影响评估 |
| CTO | 技术方案、系统风险 | "技术选型有风险吗？""跟现有系统兼容吗？" | 技术架构+集成方案 |
| CHRO | 人员变动、组织影响 | "需要裁人吗？""文化冲击大吗？" | 人员计划+变革管理方案 |

- 每个追问准备 30 秒回答 + 指向 Backup 页码
- 识别雷区话题，准备防守策略
- 产出：**Q&A 预案表**

### Step 6: 语言打磨

**高管语言标准**：

| 维度 | 标准 | 反例 → 正例 |
|------|------|-----------|
| 结果导向 | 先说结果，再说过程 | "经过3个月分析我们发现..." → "成本超标18%，主因是仓配冗余" |
| 数字优先 | 用数字替代形容词 | "效果显著" → "降本2400万/年，ROI 3.2倍" |
| 简洁有力 | 一句话说清一件事 | 长定语从句 → 短句+数字 |
| 消除术语 | 避免专业术语 | "CAGR" → "年均增速"；"MVP" → "最小试点版本" |
| 消除歧义 | 不用"可能""或许" | "可能会有改善" → "预计改善15-20%" |

- 一页纸总字数控制在 300-400 字以内
- 所有句子不超过 25 字
- 产出：**最终汇报材料**

> 注意："简洁"不是"简单"——简洁是用最少的字传递最多的信息，简单是省略信息。CEO要的是简洁，不是简单。

### Step 7: 输出与发布

**如果连接了 ~~Notion：**
1. 将一页纸摘要和Backup附页自动发布至 Notion
2. 返回文档链接，方便高管直接查阅和批注

**如果未连接：**
1. 以 Markdown 格式直接输出完整汇报材料
2. 用户可手动复制到目标文档平台

## 输出格式

```markdown
# CEO 汇报：[项目名称] - [汇报日期]

**汇报类型**: [常规更新/重要进展/紧急决策/坏消息汇报]
**建议沟通方式**: [邮件/15min面对面/5min电话/一对一]

---

## 一页纸执行摘要 Executive Summary

**项目状态**
| 维度 | 状态 | 说明 |
|------|------|------|
| 总体 | [G/Y/R] | [一句话] |
| 进度 | [G/Y/R] | [一句话] |
| 预算 | [G/Y/R] | [一句话] |
| 风险 | [G/Y/R] | [一句话] |

**30秒摘要**
> [2-3句话：项目在哪 + 发现了什么 + 需要你做什么]

**关键数字**
| [指标1] | [指标2] | [指标3] |

**关键发现**
1. [发现1：结论 + 一个关键数字]
2. [发现2：结论 + 一个关键数字]
3. [发现3：结论 + 一个关键数字]

**建议与决策请求**
- 推荐：[方案X]，因为[一句话原因]
- 需要决策：[具体请求]
- 备选：[方案Y/Z简要说明]

**下一步**
- 30天内：[里程碑]
- 60天内：[里程碑]
- 90天内：[里程碑]

**Top 风险**
| 风险 | 等级 | 缓释进展 |

---

## Backup 附页
### B1: [Action Title - 详细进度]
### B2: [Action Title - 数据支撑]
### B3: [Action Title - 方案对比]
### B4: [Action Title - 财务测算]
### B5: [Action Title - 风险详情]

## Q&A 预案
| # | 可能追问 | 追问者 | 30秒回答 | Backup 引用 |
```

## 质量标准

- 一页纸严格 300-400 字，超过即打回重写
- RAG Status 必须有客观标准支撑（见指示灯判断标准），不凭主观感觉
- 30 秒摘要通过"电梯测试"：说清楚、听得懂、能行动
- 决策请求具体明确，给高管做选择题而非问答题
- 关键发现最多 3 条，每条附一个量化数据点
- 语言风格：零术语、零歧义、零冗余
- 每句话不超过 25 字
- Backup 页与一页纸摘要形成"总-分"关系，页页可追溯

## 红线规则

1. **不超过一页纸**：Executive Summary 严格控制在一页 A4 纸以内（300-400字）。任何超出的内容移至 Backup。高管没时间翻第二页
2. **不给开放题**：决策请求必须是选择题——"批准方案A还是方案B"，不是"您觉得怎么办"。如果你不能给选项，说明分析还不够充分
3. **不编造数据**：所有数字必须可追溯到 Backup 页的数据源。CEO 可能会追问任何一个数字的出处
4. **不隐瞒坏消息**：如果项目有问题，必须主动暴露而非掩盖。CEO 最不能容忍的是"被surprise"——坏消息要早报、附解决方案
5. **不用术语和缩写**：除非CEO日常使用（如ROI、KPI这类通用术语），否则全部翻译为白话。CEO不是项目组成员，不了解项目内部术语
6. **RAG不能全绿**：如果所有维度都是绿灯，CEO会质疑你是否在粉饰太平。诚实标注黄灯领域，反而增加信任感

## 灰色地带处理

1. **好消息和坏消息并存** → 采用"三明治"结构：先说好消息建立信任 → 再说坏消息确保透明 → 最后说解决方案恢复信心
2. **CEO可能不同意你的推荐** → 在 Backup B3（方案对比）中准备充分的对比数据，用事实说话。如果CEO仍不同意，请求"我可以用2周时间补充XX数据后再汇报一次"
3. **项目延期但不是团队的错**（如外部因素）→ 如实说明原因，但不强调"不是我们的错"——CEO 不关心谁的错，关心的是"现在怎么追回来"。聚焦补救计划
4. **需要汇报的内容太多**（多个项目同时更新）→ 为每个项目做独立的一页纸，再做一个"总览页"汇总所有项目的 RAG 状态
5. **CEO临时问了你没准备的问题** → 在 Q&A 预案中加入一个"万能回答"模板："这是个好问题，我目前没有精确数据，但根据已有分析初步判断是[方向]。我可以在[时间]前给您一个准确答案。"——不猜、不编、不慌

## 输入不足处理

- 仅提供项目进展时：输出简化版状态摘要，标注"信息有限，建议补充关键发现和决策事项后获得更完整的高管汇报材料"
- 缺少关键信息时：主动向用户追问最重要的 2-3 个数据点（如关键发现、决策事项、项目时间线状态）
- 绝不编造数据、案例或市场信息——无法验证的信息标注[需验证]

> **升级/转介条件**：
> - 涉及董事会级别汇报（如上市公司战略议案）→ 建议由公司秘书或IR团队审核合规性
> - 涉及敏感人事变动 → 建议与CHRO和法务提前对齐口径
> - 涉及重大财务数据披露 → 建议由CFO或审计团队确认数字准确性

## Agent 工具增强

- **WebSearch**：搜索竞品最新动态、行业对标数据、宏观政策变化，为Backup页B3方案对比和Q&A预演提供外部情报支撑
- **文件处理**：支持读取用户上传的项目报告、财务数据、PPT 等，快速提取关键信息并压缩为一页纸格式
- **代码执行**：ROI计算、敏感性分析、财务模型等场景使用 Python 确保精度；可生成方案对比矩阵
- **图像识别**：可解读用户上传的图表截图，提取关键数据点用于一页纸摘要

## 相关技能

- `/方案框架`：为Backup B3提供完整的方案对比框架
- `/写报告`：完整版报告作为 Backup 的数据底稿
- `/项目周报`：周报积累的进展数据是CEO汇报的输入源
